“求思變 謀致遠 創平臺 共富?！?愛富蘭組織召開2022年度分公司工作會議
時間：2022/3/14 17:08:10 信息來源：本站原創 點擊：0次
為了總結上年度各分支機構的經營情況、順利完成本年度工作計劃，愛富蘭于2022年3月12日至13日，在愛富蘭總公司大會議室及多個部門會議用室組織召開2022年度愛富蘭分公司工作系列會議，公司中高層管理人員、總公司各中心、總工室、各全國分公司、分支機構、設計院負責人及總公司各業務經理參與了本次系列會議中的多場主題會議。會議由人力行政中心負責人石震亞全程主持。
本次會議聚焦公司近期乃至長遠期的經營發展策略設計、業務拓展模式轉變、項目運作管理升級、實現共同富?？偰繕说榷鄠€維度及方向，通過“求思變”“謀致遠”“創平臺”“共富?！钡榷鄠€發展觀念，層層深入進行思維灌輸和方式探討。
董事長肖汝朋首先就2022年各分公司重點工作目標作開篇重要發言，根據2022年公司工作計劃對各分公司作重點工作部署；他從近期建筑行業經濟現狀簡析、公司改革重點、堅持專業化定位、2022年業績指標四大議題進行了詳細闡述。他說，當前我國經濟發展進入“新常態”，建筑領域面臨提速增效的改造升級需求，建筑業進入高質量發展階段，公司今年要統一企業上下，順應行業及經濟發展態勢，全力以赴在建筑行業中大膽革新，以“穩中求進”為發展基調，始終堅定不移探求改革創新、開源節流、增收創效；其次，要牢牢抓住人才隊伍優化，戰略實施舉措、監管機制規范、品牌文化建設、組織架構完善等維度作為改革重點、難點，樹立“全員服務于經營 共創平臺 共同富?！?/strong>的中心思想和價值觀；第三，推動公司高質量發展、堅持專業化定位，具體來說，就是要全力發展醫療板塊，潛心鉆研、打造標桿項目，強化愛富蘭“數智化健康建筑綜合服務商”的品牌特色和識別度，做大做精差異化技術優勢，加快入列行業頂流隊伍；他還提出，改革是靠業務驅動的，守住底線、嚴抓落實是現階段業務拓展、項目執行乃至深化體制調整的重要宗旨之一；而明確年度業績任務指標、壓實行動主體責任，則是凝心聚力、擰絮成繩形成團隊合力，強調考核機制、亮化業績紅線，推動全員打開市場更大更廣闊局面的有力快鞭和有效促進。
肖董事長強調，在市場需求總量日趨變化之下，行業開啟了新一輪洗牌和重組，面對新形勢下優勝劣汰的“叢林法則”，公司改革猶如人的細胞更替、療傷換血，是每一個企業發展中的必攻要隘、必走之路；在改革的總體行程中，制度落地要有“釘釘子精神”，制度推進要有“老黃牛韌勁”，消滅死角更要有“虎力、虎氣、虎勁”；他還指出，一切改革努力的階段性終點和根本目的，都是為更快更好實現經營優化和業績創收，總公司、分公司及各分支機構要充分執行運營制度化，要拿得出來大力提升規避項目各類風險的功夫能力和實操方案；全體企業員工要樹立共同理想、步調指向一致，也是為了服務企業改革最終順利推進，早日邁向共同富裕目標。
他總結道，改革的制度設計和規范監督決不是也不應該是“自掐脖子”“自設瓶頸”的自我設限，刻板死氣的制度監管不能成為機械性地盲目責問懲罰，和“一棒子打死”或“一刀切”的管理斷崖；在場每一位團隊成員均是愛富蘭在全國拓展市場戰略地圖的名鼎大將，要加大與總公司的各項尤其是業務開展過程中所遇到的問題難題溝通匯報，群策群力開動腦筋提出解決方案或實施辦法，讓改革制度的編訂和形成更加富有生命力，從而成為一項動態調整的良性循環進程。
接著，市場管理部、設計院、工程管理中心、財務管理中心、成控管理中心、總工室、人力行政中心負責人就各中心改革規劃、重點板塊及關鍵抓手進行了披露，向現場在座列明了執行綱要，公布了實施進度及組織隊伍；隨后，山東公司、安徽公司、四川公司、陜西公司、粵東公司、湖北公司、亳州公司、重慶公司等分支機構負責人根據2022年各項工作重點，圍繞“重點工作如何落地”“如何完成業績指標”“如何拓展醫療建設板塊業務”等核心重點問題進行了工作匯報和方案提案，在業務結構拓展手段、市場資源收集整合、管理專業項目儲備、分公司改革模式思路等方面，各分公司與總公司充分溝通交流，分享了自身方案，交換了意見建議，疏通了問題解決賭點、難點。
在為期兩天的會程里，還陸續組織召開了多場由公司總經辦、多個業務部門、職能部門與各分公司共同參與的財報會、結算通報會、管理宣貫會和運營討論會等；各分公司負責人及其代表，相關管理團隊人員紛紛以最佳的精神狀態和改革創效之愿望，積極參與了各項會議，表示會認真學習并傳達總公司指示，充分落實改革措施和履職目標任務，為助力加快公司轉型升級踔厲不怠、持續奮戰。
本次系列會議采用“集體匯報+多對一/一對一通報”相結合、多項議程同步同時推進的多元化高效化創新會議形式，會議脈絡高度集中、清晰、收放有致，組織實施極具綜合性和指向性，會議最終取了超乎預想的成效，達到了把革新精神及相關企業政策在組織架構各層級中全面推進到位、到點、到人的實際效果，所有參會人員均達成了一致共識、統一了行動路徑，最大限度實現了會議意義和目的。
發展了22個春秋的愛富蘭趕上了改革開放的春風遍地，也正值青壯之年勇闖天下的意氣風發，行業生態總是不斷成長變化，在產業板塊巨緣的碰撞罅隙中，總能為企業迸發出新的無盡挑戰和機遇，愛富蘭的核心管理隊伍始終會以最前沿有效的戰略布局和最能因地制宜的管理舉措，實現企業列車的加速和維新，為沖擊一次又一次業績高地，而始終不斷努力奮斗、應對施策、以史為鑒、勇毅前行。本次系列會議的召開，一方面是遵循企業傳統，每年度組織一次業績沖高的開訓誓師；另一方面，這也是一次把戰略指揮思路自上而下、從總到分、大綱至則的嚴肅宣貫和權責下放；第三方面，也是更好讓愛富蘭全國各地區分公司、分支機構明確年度業績目標、規范落實各項公司新制度、提高規避運營風險能力的一次培訓會、吹風會和碰頭會；本次會議正如以最低損耗實現最大發展跨越的高臺跳板，以洪荒之力推出而徐徐滑行的克雷格冰壺，在公司“積思變革”的發展階段，引領企業中高層團隊，把握每一次搏擊發力，實現平地躍起的“奧克塞爾四周跳”和“1620度”跳臺自滑 —— 自強方可突破，思變方能致遠。
