7月23~24日，廣東愛富蘭建設有限公司“吹盡狂沙始到金——豁出去，活下去”2022年度年中總結會于愛智造H-BOX研究中心舉行，會議全程嚴格按照屬地防疫要求進行，我司總經理、總公司各中心、設計院、總工室、各部門、各分支機構負責人及業務經理共計50余人出席本次會議。

?   會議現場。

       會議伊始，由財務管理中心作愛富蘭上半年業務報告。報告稱，自年初以來，外部政治經濟局勢日趨復雜嚴峻，結合國內多地疫情等多重不利因素影響，經濟下行壓力加大。面臨著百年未有之變局，建筑行業需搭建新的高質量發展體系框架，提升工業化、數字化與智能化水平，為形成強大國內市場、構建新發展格局提供有力支撐。報告指出，愛富蘭應順應市場發展，不僅要低頭看路，也要抬頭看天。數字時代瞬息萬變，愛富蘭人不應墨守成規，要勇于自我改革，遇事及時反饋，加快項目落地效率。

       隨后，我司總經理肖總發表重要講話。他表示，從全球建筑行業經濟現狀，到我國各地區政策現狀，面臨著百年未有之變局，愛富蘭變革已是大勢所趨。后疫情時代的醫療“新基建”已逐漸成為各省醫療衛生工作的重心，意味著愛富蘭需結合公司改革與“二五”戰略規劃，樹立標桿地位，在大批醫院建設狂潮之下爭取一席之地。人生在勤，不索何獲——如今建筑行業正處于戰略機遇期與發展窗口期，愛富蘭人必要進行自我革新，準確研判形勢、洞察時局變化，既要落實“穩”的要求，更要體現“進”的貢獻，全力以赴抓經營、穩增長。

?   愛富蘭應全力以赴抓經營、穩增長。

       會議中，各部門、各分支機構負責人現場匯報、復盤業務任務存量，并就如何保障其平穩落地提出個人見解。各支持部門表示將會盡己所能為一線部門提供后勤保障服務，對項目進行合理的風險預估，進一步優化成本控制及人才儲備，群策群力，為愛富蘭項目做優做強賦能。匯報后，各中心、部門、分支機構負責人簽署任務軍令狀，堅持做大總量和調優結構并重，全面打響改革發展攻堅戰，與會人員均達成強烈共識，形成級級抓負責、層層抓落實的良好局面。

       為深入發揮典型案例的警示震懾作用，會議通報原公司員工重大違紀事件，并要求愛富蘭人以此為鑒，始終筑牢思想道德防線、堅守公正廉潔底線，將“自我約束”內行于心、外化于行。

?   張九學教授蒞臨現場作專題講座。

       總結會議后，我司誠邀國內醫療建設前沿建筑專家張九學教授蒞臨現場作專題講座。交流中，張教授全面研判行業發展趨勢，就建設“健康中國”的重要現實意義及行業技術進行了詳細論述。

       晚餐時間，與會成員濟濟一堂，圍繞項目現狀、工作部署等開展深入探討，談認識、擺問題、找差距、提建議，激發創新火花，掀起一場“頭腦風暴”。

?   濟濟一堂，深入探討。

       高瞻遠矚、運籌帷幄，愛富蘭滲透下沉建筑裝飾行業二十二載，堅持將“誠信”、“質量”、“服務”和“品牌”視為企業發展關鍵單元，現各類建筑裝飾裝修工程項目業務板塊均配備優秀團隊與尖兵人才，為項目承接和運作提供技術保障。接下來，愛富蘭將會持續以改革創新為動力，不斷強化內部質量管理體系，迎勢全球醫療建設產業加速迭代，加強前沿創新領域布局，全面構建醫療建設專業化IP定位，穩中求進、銳意進取，擘畫醫療建設行業新藍圖！